SMT生产线的快速转型分析

我公司smt生产线主要以生产手机主板为主，产品转型一直是个盲点，我们常常把这个时间订得比较松散，大多为2个小时，个别产品甚至达到4个小时，近我们运用时间分析等方法研究了一下，发现这个里面有很多水分可以挤。 

下面以多种贴装机型组成的生产线为例，对smt生产线转型所需时间及各关系进行分析，使我们对生产线转型的各个过程有充分的了解。 

 

smt生产线转型时间的分析 

产品A转型为产品B 

T（转型）= T（一个 B产品流出生产线）-T（后一个Last A产品流出生产线） 

1、生产线上的设备 

按smt流程，我们把smt设备分三部分：网印机、贴片机、再流焊炉。 

网印机：MPM。 

贴片机：P1（CP-1）、P2（CP-2）、P3（CP-3）、Siemens（80F5）、GSM（FlexHead）。 

再流焊炉：OMNIFLO 7。 

2、各机器转型所需时间：包括内部作业转换时间和调整作业时间 

为计算方便，假定一组数据如下表（单位：分钟）。

 

这里，假定Siemens的内部作业转换时间（即换料，换吸嘴，切换程序时间）为20分钟，调整作业时间（即调试时间）为10分钟；GSM的内部作业转换时间为15分钟，调整作业时间为10分钟；其他的设备的转型时间均为内部作业转换时间。另外，为简化计算，不考虑转型时补正工位所花费时间和各机器间传输时间。 

MPM转型包括：更换网板，更换程序，添加锡膏，网板找点，试网印等。 

准备工作：查看有无网印程序；准备好网板。 

F1/F2/F3转型包括：调用程序，试贴片。 

准备工作：已经换好物料，B程序已经传送到后台。 

Siemens转型包括：更换吸嘴，上料，贴片调试。 

准备工作：确定Siemens程序，准备好所需飞达和吸嘴。强调上料时注意料位。 

GSM转型包括：更换吸嘴，更换飞达，贴片调试； 

准备工作：准备好所需飞达和吸嘴；强调上料时注意料位。 

焊炉转型包括：程序调用。 

准备工作：确定有无程序。 

现在smt已经实行夹具标准化，各产品夹具尺寸一致，这有利于smt的转型，避免了轨导调整以及由此带来的一些问题，节省了时间。 

3、各机器消耗产品A库存所需时间 

实际上，我们在宣布转型正式开始的时候，生产线上的一部分机器还在生产A产品；那么我们需要知道每台机器贴完这些A产品还需要花费多少时间，从而知道每台机器的在整个转型过程，任何时侯的状况。这就需要我们首先知道生产产品A每台机器的操作周期和产品A库存数。产品A库存数就是指在转型开始时，生产线上每台机器前没有贴片的A产品的数量。